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“項目精細化管理是增強企業核心競爭力、推動企業高質量發展的關鍵舉措。”北京建工集團有限責任公司總承包部領導高度重視，要求全力以赴做好精細化管理系列部署，認真策劃，精心組織。于 8 月在建工培訓中心4 號樓4層建德廳舉辦了總承包部項目全過程結算策劃與精細化管理培訓班，培訓采取線下教學，線上同步直播的形式，報告廳匯集了線下業務骨干 90 人及線上各京內外項目180 名經管骨干參加培訓。
培訓會邀請到了廣聯達特邀專家講師、建筑企業內訓講師、全過程造價管理顧問杜作雨亮老師為學員們授課。杜老師業務水平過硬，授課方式親和。
杜老師工作 15 年以來一直從事建筑領域方面的工作，熟悉施工、造價的全過程，精研造價管理，是集工程技術、項目管理、成本管理、商務管理、合同管理及法務管理于一身的造價綜合能力人才。針對多年來建設工程造價的管控經驗，形成了一套獨創的工程項目造價精細化管理的整體解決方案。
本期培訓為期 2 天，設置專題講座、實例分享、研討交流、結業考核等多個環節，從商務管理挑戰及框架體系入手，到投標、策劃、施工、結算階段的管理，實現由講授為主向融入式、互動式轉變，充分調動參培人員積極性、主動性，旨在全面提升精細化成本管理人員綜合素質和業務能力，打造一支理論好、素質高、能力強的精細化管理隊伍。
本期培訓結束后，學員們反響熱烈。紛紛表示杜老師講課內容重點突出、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、方法獨到，落地性和操作性極強，既有政策理論的解讀宣貫，又有結合案例實操的講解，內容豐富，實用性強。
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