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剛剛收到一條用戶的提問：如何使用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)員工?
對(duì)于這個(gè)問題，我覺得問的非常好，正好給大家做個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享。
在回答問題之前，首先要理解什么領(lǐng)導(dǎo)力，才能了解如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)員工?
那么我們來(lái)分析一下，什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
我個(gè)人覺得領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力，通過個(gè)人魅力來(lái)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)員工的能力這就叫領(lǐng)導(dǎo)力。
那么哪些方面的能力才是領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這個(gè)很重要，必須要理解還要具備才算是合格的領(lǐng)導(dǎo)力。
首先一位領(lǐng)導(dǎo)需要具備那些能力?
第一，管理能力，這里的管理能力指的是真正的能力，而不是領(lǐng)導(dǎo)的能力。真正能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有很大差別的。
什么是真正的能力?這里面一定注意，真正的能力，誰(shuí)來(lái)鑒定?誰(shuí)說(shuō)你有真正的能力?是自己，還是員工?如果員工認(rèn)為你有真正的能力，那么這就叫真正能力，如果你自己認(rèn)為你有能力，那么這就叫你具備的能力，而不是員工認(rèn)定你具備的能力。
所以說(shuō)真正的管理能力，一定要是讓員工認(rèn)定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再?gòu)?qiáng)的能力也只是自己認(rèn)為的能力。
第二，魅力展現(xiàn)力，這個(gè)是我自創(chuàng)的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創(chuàng)新一下。魅力展現(xiàn)力，重點(diǎn)在于展現(xiàn)，意思就是員工聽你的理論知識(shí)相信也認(rèn)同你說(shuō)具備管理能力的領(lǐng)導(dǎo)力之后，你需要在員工面前“演練過關(guān)”讓員工真正感受到“耳聽為虛、眼見為實(shí)”。通過你的展現(xiàn)讓員工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追隨你，并且通過后期努力學(xué)習(xí)鍛煉成為你。這才是魅力展現(xiàn)力的核心目的。
第三，幫扶力，這里的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領(lǐng)導(dǎo)一定要具備幫扶力，通過最短的時(shí)間，幫助和扶持手下員工成為更優(yōu)秀的自己。這點(diǎn)很重要，如果一名合格的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)自己做不會(huì)培養(yǎng)員工，那就麻煩了。
時(shí)間久了，員工一定會(huì)思維疲勞停止思考，從行動(dòng)者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什么意思?就是和你共事一段時(shí)間后員工什么也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔(dān)心做不好，內(nèi)心會(huì)有自責(zé)感，久而久之就會(huì)形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠(yuǎn)得不到提升。
第四，提拔力，提拔力很好理解，就是通過前期對(duì)員工的幫扶培養(yǎng)，掌握一定能力技能后，領(lǐng)導(dǎo)要懂得提拔給予更多動(dòng)手的機(jī)會(huì)，讓員工擁有成就感和機(jī)會(huì)感。這里的成就感指的是，通過一段時(shí)間跟隨領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，自己也能夠動(dòng)手做成和領(lǐng)導(dǎo)類似的成果，這種成就感絕對(duì)不是金錢能夠達(dá)成的效果，這種成就感是自己對(duì)平時(shí)的學(xué)習(xí)和總結(jié)借鑒得出來(lái)的最寶貴成果。一旦擁有這種感覺可以說(shuō)終身難忘。什么叫機(jī)會(huì)感，機(jī)會(huì)感就是員工會(huì)內(nèi)心深度感激這次機(jī)會(huì)是你賜給他最寶貴的實(shí)驗(yàn)田。這種感覺員工也會(huì)終身難忘，并且會(huì)在心內(nèi)牢牢的刻記這是你給的機(jī)會(huì)才擁有的這樣成就。
回到主題，如何通過領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)員工?
其實(shí)通過以上四點(diǎn)已經(jīng)解決了這個(gè)問題。如果你具備以上領(lǐng)導(dǎo)力四種能力，我相信沒有不聽話的員工，沒有不配合的員工，沒有不團(tuán)結(jié)的員工，沒有不追隨你的員工，沒有不信服你的員工。
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